茗彩

9月28日，中國工程機械的龍頭企業中聯重科迎來21歲生日。經過21年的發展，中聯重科從50萬元貸款起家，成長為擁有800多億元總資產的全球**六大工程機械企業，創造了世界工程機械行業的一個奇跡！

21年來，中聯重科順應改革大勢，走“科技產業化，產業科技化”之路，實施“裂變”、“聚變”、“國際化”戰略，形成了“至誠無息，博厚悠遠”的企業文化；中聯重科通過轉制、上市、并購等將企業做大做強；101米世界**長碳纖維臂架泵車、5200噸米世界**大水平臂塔機、3200噸中國**大履帶式起重機……中聯重科創造了一個又一個奇跡；收購世界**三大混凝土機械制造企業意大利CIFA，讓國際標準組織的起重機秘書處落戶中國，為中國工程機械的發展做出了重大貢獻。

中聯重科21年的發展歷史，是一部在變革中不斷掙脫各種枷鎖束縛，一步步艱難而又堅定地走向市場、走向世界的發展史。21年來，中聯重科經歷了三次偉大的變革，賦予了中國工程機械產業里程碑式的意義。

首次變革： 中聯重科順應體制變革敢為天下先

1992年，在國家號召科研院所改制的洪流中，時任長沙建設機械設計院副院長的詹純新發揚湖南人“敢為天下先”的精神，帶領7個人、借款50萬元創辦了中聯重科，開始了艱難而堅定的創業之路。

以今天的眼光看，當年詹純新的**一步，事實上具有體制革新的意義，他把一家純粹靠行政撥款，靠國家科研經費生存的研究性機構變成了一個市場主體，并為日后的現代企業制度建設打下了基礎。

但創業之初的中聯重科，可謂是內憂外患，在“夾縫中生存”。公司成立慶典剛完，詹純新親手書寫的創業對聯，“更觀念、改機制、創改革偉業闖闖闖，抓工貿、促科研、樹建機雄風發發發”就被人改成“大騙子小騙子騙騙騙，大倒爺小倒爺倒倒倒”。人們普遍認為，一個以研究技術為主要核心價值的學院性機構，居然參與到實體經營的行當，這是典型的不務正業。與此同時，中聯重科也面臨著嚴峻的市場考驗，當時中國的工程機械市場幾乎全是國際廠商的天下。

在這種險惡的環境中，懷著強烈使命感、責任感和一顆產業報國之心的詹純新和他的中聯重科并沒有氣餒，而是下定決心一定要把中國的工程機械行業的整體水平提升上去，趕超國際水平。

1993年7月1日，我國**一代具有完全自主知識產權的HBT40型混凝土輸送泵終于在中聯試制成功并順利投產，當年實現贏利300萬元，1994年更是扶搖直上，贏利1300萬元。突出的企業效益和產品質量擊碎了公眾的質疑，也率領民族工程機械行業打了一場漂亮的“翻身仗”。在中聯重科的示范下，很多企業包括民營企業開始紛紛進入工程機械行業，行業力量迅速壯大。

中聯重科率先走出的這一小步，成功地踢開了民族工程機械產業爆發式發展的大門。作為中國工程機械行業領頭雁的中聯重科也于2000年成功登陸A股市場，成為中國體制改革的典型樣本。

二次變革：中聯重科打造“走出去”戰略下的國際化樣本

詹純新和中聯重科并沒有滿足于國內市場的龍頭地位，在國家“走出去”戰略的指引下，中聯重科也開始謀劃“出海遠行”，實施二次變革。

“只守在中國市場就會憋死”，詹純新認為，國際巨頭在管理理念、技術資源、市場布局上都遠遠領先于中國工程機械企業，在這種情況下，中聯重科只有走出去，參與到國際市場的競爭中去，才能不斷拉近與領先者的距離，并實現超越。

2001年，中聯重科正式收購英國保路捷公司，開始了“走出去”的初步嘗試。而2008年6月25日，中聯重科宣布斥資2.71億歐元收購意大利CIFA公司100%股權，則是中聯重科和中國工程機械行業的里程碑事件。這一收購也被選為中國企業海外投資五大經典案例之一，并被哈佛商學院選為MBA教學案例。中聯重科借此成功取代競爭對手普茨邁斯特，成為混凝土機械行業新的掌門，并保持了混凝土機械業務在全球銷售收入和市場份額的兩項**一。

事實上，正是詹純新和中聯重科這種充滿危機感和主動求變的性格因子，讓這個21年前每天收入還不足1萬元的工廠，轉眼之間，發展成了日均收入近3億元的全球**六大的國際化工程機械企業。數據顯示，截止2012年底，中聯重科的年均復合率增長率超過60％。

中聯重科以“國際化”為主導的二次變革，也成為中國企業“國際化”的典型樣本，并引起行業的紛紛效仿，掀開了中國工程機械行業的海外并購新篇章。2012年三一、徐工分別收購了普茨邁斯特和施維英，世界工程機械的中心開始向中國轉移。

三次變革：中聯重科有質量增長引領行業可持續發展

黨的十八大報告指出，“要推進經濟結構戰略性調整。這是加快轉變經濟發展方式的主攻方向。”

詹純新也認為，企業的發展，不應該僅僅只是量的積累、規模的擴大，更應是經營質量的同步提升。就像一個木桶盛水的高度取決于**低的那塊木板，而質量就是企業中那塊**低的木板。因此，面對產能過剩的行業現狀，中聯重科主動變革，積極調整經營策略，轉變增長方式，由以追求規模增長為核心調整為以追求經營質量為核心。開啟了以“有質量增長”為主導的三次變革，這也與“十八大”調結構的發展主題高度一致。

放緩追求規模發展的步伐，轉向有質量的增長模式，中聯重科再次以變革引領了行業發展。2013年半年報顯示，中聯重科的變革紅利已經開始兌現。數據顯示，與今年**一季度相比，中聯重科二季度單季營業收入及凈利潤分別增長138%和290%。

在衡量企業經營質量和資產質量的重要財務指標——“現金流”和“資產負債率”方面，中聯重科上半年經營活動產生的現金流量凈額11.57億元，同比增長97.47%，居行業之首，52.11%資產負債率也是行業**低。這意味著中聯重科資產質量不斷提升，先于行業復蘇的跡象已經趨于明朗。

隨著國內下半年“微刺激”政策的實施，國家中西部鐵路建設、棚戶區改造、城市基礎建設以及節能環保設施建設的即將開展，下一個黃金十年已經在向中聯重科招手。