茗彩

? ? ? 12月12日，被業界稱為中國經濟領域“奧斯卡”獎的“CCTV中國經濟年度人物評選”在北京嘉里中心舉行了隆重的頒獎典禮。中聯重科董事長詹純新憑借其帶領中聯重科在國際并購上的出色表現，成功當選“2011中國經濟年度人物”。

? ? ??作為中國企業成功邁向國際化的典型代表，詹純新一直堅守“思想構筑未來”的經營理念，用全球領先的經營模式，真正實現了“增長的品質”，而其背后的傳奇故事，更使他當之無愧成為“2011中國經濟年度人物”。

? ? ??業界權威人士和大批專業媒體在當天的頒獎典禮上明確表示，詹純新此番入選被業界稱為中國經濟領域“奧斯卡”獎的“中國經濟年度人物”可謂名至實歸。

榮譽紛至沓來

? ? ?? 詹純新，這位出生于一代偉人毛澤東故鄉的湖南漢子，從長沙起步，行遍全球，前往米蘭收購CIFA，先后9次成功地跨地域、跨國界的并購整合，抒寫一個又一個世界工程機械業神話。

? ? ??僅僅2011年，各種榮譽便數不勝數——1月，意大利總統親自為詹純新頒發意大利**具權威性的“經濟年度人物獎”——萊昂納多國際獎；3月，世界頂尖學府哈佛大學親邀其布道講學；9月，他又榮膺裝備中國功勛企業家稱號；10月，在全球工程機械產業大會發布的2011年度全球工程機械50強企業榜單上，中聯重科排名前進兩位，位列**8名。詹純新帶領的中聯重科再一次向世人交出了一份“增長的品質”背后的滿意答卷。 

創立重組并購的“中聯模式”

? ? ??在一份份滿意答卷的背后，睿智清醒的詹純新深刻地意識到，企業重組易，人員重組難；資產重組易，文化重組難。在重組并購中，不同企業之間要實現成功的協同融合當屬**難，文化的融合，尤其是跨地域、跨國界并購的文化融合難度**大。

? ? ?? 在中聯重科19年發展歷程中，詹純新帶領的中聯重科曾先后收購了9家企業，而且收購一家成功一家，被收購企業效益均得到了數倍的增長。其中2003年對浦沅集團的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規模之大、整合之難為中國工程機械發展史上所僅有。詹純新帶領管理團隊，以文化和價值觀的認同為基礎，以無形資產激活有形資產，在潛移默化中實現融合與協同，使9家先后加盟中聯重科的企業均重新煥發生機，獲得進一步發展的空間，被權威人士和大批專業媒體譽為重組并購的“中聯模式”。

? ? ?? 就在這樣縱橫捭闔間的瀟灑自如中，詹純新以行業領袖的遠大視野和創業近20年來的成功底氣，縱筆抒寫著中聯重科未曾停步的傳奇，展示了中國企業家大度包容的胸襟和睿智親和的新形象以及中國跨國公司融入世界的新姿態。

? ? ??有專家稱，中聯重科這一模式其實就是通過成功收購全球領先的技術和企業，獲得國際**先進的關鍵技術，在產業供應、經營管理、品牌運營等價值鏈環節以滿足市場及消費者的需求為核心，將其融入中聯重科的創新體系，實現自主創新的創新戰略經營模式。詹純新憑借超人的膽識與智慧，無疑成為中國工程機械領域吃螃蟹受益匪淺的**一人。

? ? ??與此同時，詹純新帶領中聯重科為了廣開“成長之源”，實現持續發展，積極促進本土業務與世界在標準、需求上的對接，積極搭建海外業務前哨，著力拓展多層次業務平臺，持續深化銷售服務內涵；今年6月中聯重科又買斷全球頂尖的被譽為“塔機設計標準”的JOST平頭塔機技術；在這樣的理念與行動下，中聯重科全球戰略體系全面開枝散葉，至此中聯重科發展觸手以牢牢植入全球百余個國家和地區，并逐步在全球**重要、**核心市場釋放更大影響力。

? ? ??2011年，國際金融危機依然籠罩世界經濟，中國經濟站在“十二五”的開局之年，如何抓住世界經濟結構調整機遇，培育發展新優勢，不斷增強在世界經濟治理中的參與能力，努力搶占未來發展戰略制高點，仍然成為考驗中國企業的一道難題。

? ? ?? 從這個意義上講，今年當選的中國經濟年度人物顯得意義重大，它是里程碑，是風向標。而在這一系列當選的“2011中國經濟年度人物”中，詹純新始終不渝以高尚的人格魅力贏得了人心，以卓越的經營管理才能，帶領著他的伙伴們，把中聯重科打造成國際一流的先鋒企業、推進新型工業化進程、始終不渝地將他所帶領的中聯重科在世界經濟舞臺中發出中國的聲音，不斷提升中國制造的世界地位，是他永恒不變的追求。