茗彩

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??????? 由建設部長沙建設機械研究院轉制而來的中聯重科，通過不斷進行體制、機制創新，**終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。股改后，中聯重科的營業收入、稅收、資產總額高速增長，湖南省國資委持有的國有資產**高時增值近800倍。排名居全球工程機械企業**六位。

??????? “進一步推動混合所有制改革，創新是靈魂，規范是前提，民主是保障，開放是關鍵，可持續是目的。”中聯重科董事長詹純新認為，當前中國工程機械行業面臨優勝劣汰、產能過剩的局面。要通過資源整合，打破行業領域內的無序競爭，同時進一步提升產業結構，推動科技創新。要建立起科學的法人治理、激勵約束并重的運行機制，體現體制、治理、機制三位一體的創新。要嚴格依法依規改制總體方案，公開公允股權轉讓，保證內部分配公正透明。要引導員工轉變觀念，充分與員工面對面交流溝通，充分發揮職代會作用。要開放股權、人力資本經營、資本運營、文化管理等。要實現體制、戰略、人才、管理、技術和文化的可持續發展。

??????? 2月26日，由國務院國資委新聞中心、光明日報社、人民政協報社主辦的“樣本的力量——混合所有制企業發展研討會”在京舉行。借助體制創新、機制創新取得跨越式發展的中聯重科作為樣本獲邀參會，并得到專家們的高度評價。與會專家認為，中聯重科的混合所有制發展模式對新一輪的國企改革具有重要的借鑒意義。

??????? 中聯重科如何在自己的企業實踐中形成混合所有制發展的模式和樣本，如何發展混合所有制的內涵和意義，如何借鑒混合所有制經驗和價值，請看專題報道《樣本的力量——解析中聯重科混合所有制發展之路》。