茗彩

? ?“當初這篇獨白(即《三一恨別長沙——梁穩根的內心獨白》一文，下文統稱“獨白”)出來，我們正好在上海的寶馬展。這篇文章說實話把我們一下打懵了，文章所描述的這些事件，所有的事件跟實際發生的情況是完全不一樣，我們中聯整個管理層看了這篇文章之后一個是感到很震驚，**二個是感到很憤怒，想不到三一可以這樣利用媒體把一些事情妖魔化，嚴重地顛倒黑白，混淆是非。”說起7個多月前三一重工與中聯重科的口水大戰，中聯重科副總裁孫昌軍仍是情緒激動，他一遍又一遍的重復說怎么會有這樣顛倒黑白的事情發生，怎么可以利用媒體做這種妖魔化的事情……

　　首度回應“獨白”

　　間諜、陰謀、綁架、竊聽、誹謗…. 2012年11月，三一集團董事長梁穩根一篇像極了美國諜戰大片劇本的名作“恨別長沙”的獨白，徹底將三一重工與中聯重科之間的矛盾激化到極點，在這篇文章中，曾經的中國首富聲淚俱下，控訴連催淚瓦斯和辣椒水都用到惡性競爭中的同城對手中聯重科，在梁穩根眼里，中聯重科的“法力”決不在斯諾登之下，至于商業底限——“除了賣淫和販毒，什么臟水都能潑到三一的頭上。”

　　7個多月之后，被梁穩根描述為無惡不作的中聯重科集團終于有人肯站在媒體面前公開回應此事，此前他們僅靠一篇篇義正言辭的公告來作為回擊。

　　“我們不善于跟媒體打交道，在這方面，還不如一個小學生。”中聯重科副總裁孫昌軍這樣開場。“中聯很多管理層都是搞工程機械的，他們很少有機會跟媒體打交道，所以在社會輿論這些方面，中聯做的不好，當時《獨白》這篇文章出來，說實話，我們都懵了，除了憤怒、震驚以外，唯一能想到的就是通過司法機關來介入，我們當時發了一份很嚴肅的聲明，而不是簡單的來回應，或者就事論事去跟三一打口水仗，這沒有意義，而且對于我們這個行業的發展來說，也毫無幫助。”

　　在梁穩根的獨白之后，中聯重科曾發布聲明稱“中聯重科與三一重工間的三起‘間諜門’、三一重工董事長梁穩根之子梁某被綁架事件、遭海關稽查事件，均與中聯重科或其員工無關。”就在不久前，中聯重科獨董發布獨立調查聲明，聲明指出《獨白》這篇文章的"間諜門""綁架門"等媒體報道不實。

　　中聯的委屈

　　“出了這么大的事情，我們又不能亂說，只能等司法機關和獨立董事們對事情的調查結果出來，但是包括我個人的親朋好友，集團幾萬名員工，還有我們的投資方，我們的客戶，都很不理解，尤其是社會公眾，在媒體曝出來之后都用異樣的眼光來看，覺得中聯原來是這樣一個涉黑的企業，到處被人誤解。”說起這些，孫昌軍顯得極為委屈，但面對瘋狂撲來的輿論壓力，又有些手足無措，他說中聯人堅信清者自清，堅信邪不壓正，所以他們一直在忍著，等待事情的調查結果出來，盼望能蓋著“好人”的大紅戳宣泄他們這么長時間以來的壓抑和委屈。

　　孫昌軍說獨立董事已經把調查詳實的報告提交給了三個國家相關部門，但對于監管機構的回應，他表示“監管部門的回應會發到獨立董事那里，現在還不會告知到我們管理層。”

　　“我們很希望能讓社會公眾，讓投資者和客戶們知道，中聯重科到底是一家什么樣的企業，但是我們不想卷入口水仗，我們希望用事實來說話，希望這份調查報告能還我們一個清白。”孫昌軍反復的強調，中聯重科在這件事情上真是受了天大的委屈，“你知道，我們那么多員工，他們看到這樣一篇顛倒是非的文章，心里有多難受，他們所了解的企業，與外界描述的有那么大的沖突，因為我們也并沒有站出來回應，很多員工覺得特別不能理解。還有投資者，很多新的投資人一定會對中聯有了一定的質疑，相信股價上的反應也一定跟這些有關系，還有企業的品牌，我們的美譽度，中聯重科從7個人、50萬塊錢起步，做到今天，被這樣一篇文章抹黑。”

 　　很顯然，中聯重科的沉默并沒有讓這場風波淡去，相反，隨著三一重工真的遠走長沙，搬進位于北京昌平區的新基地，關于中聯重科的傳言絲毫沒有消減。

　　“難產”的清白

　　按照中聯重科的說法，他們的獨立董事以及**三方法律團隊歷時7個月對此事做了詳盡的調查，并且把相關調查呈送至三個國家監管部門，但直到今天，相關部門仍然沒有回應，間諜、竊聽、綁架這一系列的帽子還不能得到澄清。另外，這樣一份調查報告，到底具有多大的法律效力、到底能不能挽回中聯重科的聲譽呢?

　　孫昌軍說：“獨立董事的制度就是為了保護中小股東的利益，而且具有一定的法律效力，獨立董事不是花瓶，不是擺設，他們是真真切切的為中小股東的利益服務的，是維護事實，維護公正的，至于對中聯重科的聲譽能挽回多少，我們始終覺得清者自清，我們堅信這一點，中聯重科是一個依法守規、尊重市場的企業，我們知道踏踏實實做事情，比什么都強，這也是為什么我們沒有在**一時間回應這些事情的原因。”

　　在三一重工的描述中，中聯重科顛倒黑白、混淆是非，甚至聯合湖南長沙地方官員一起陷害三一，地方政府在這場恩怨中到底扮演了什么樣的角色，又對此作出了哪些回應呢?孫昌軍表示，政府對任何一個企業都是公平公正的，不會偏袒一方，更不會聯合一家去陷害另一家，“各級地方政府在發展工程機械產業的這個問題上，無論對哪個企業都是一視同仁的。企業發展好，財稅收益、就業的情況各個方面就越好，這一點政府絕對不會糊涂。”孫昌軍說。

　　不自律，難言和

　　在梁穩根的獨白中，幾次提到“一忍再忍”、“以德報怨”這樣的詞匯，而記者面前的中聯重科副總裁孫昌軍先生，同樣多次重復著“忍讓，清者自清”這樣的話語，對于兩個都自稱一味的“忍讓對方”，逼不得已了才決定撕破臉皮的企業，為什么不能拿出姿態，握手言和呢?

　　面對記者的問題，孫昌軍表示說，“忍讓首先就體現了我們的善意，我們的包容，但企業自律才是能讓這個行業健康和諧發展的重要環節，如果企業不能自律，不尊重市場，不尊重法律，毫無底線，那這個行業就不可能和諧發展，更不要說企業跟企業之間能相互激勵成長，中聯重科有自己的一本《中聯憲章》，就是告訴員工要自我規范，自我約束，中聯重科也正式從這些條規的約束下一直走下來的，所以我們認為企業自律是**重要的。”

　　“行業不斷發展，競爭是在所難免的，但是惡性競爭絕對不符合行業發展的規律，每一個企業都有自己的戰略目標，以及對目標的把控，大家各自做好自己的事情，行業就會越來越好。”孫昌軍說道。“惡性競爭，甚至是利用媒體進行打擊誹謗，我們覺得不自信的企業才會靠這些。在這方面，中聯有足夠的自信，我們不屑于口水仗。”

　　戰略轉移?

　　今年一季度，中聯重科的銷售情況不是很好，孫昌軍覺得，“獨白”事件是很大的一個原因，“在這種情況下，這樣的消息對銷售多少是有影響的，而且是一個重要的因素。中聯重科從去年到現在，從戰略上采取了緊縮的戰略，包括我們信用條件的收緊，應收帳款的收緊各個方面，所以這是一個戰略自我調節、自我控制的一個結果。而且從整體經濟運行情況來看，我們的戰略也是正確的。”

　　孫昌軍說，從中聯現在的經營戰略上來說，主要是發展四大板塊。工程機械是中聯重科**主要的板塊，其次是環境產業，因為投資人對工程機械和環境產業投資價值的判斷是不完全一致的。**三個板塊是農業機械，農業機械與工程機械在生產的技術要素這些方面都有相似性，**后一個就是重型卡車，中聯重科會從高位嫁接，引進國外的投資人，引進高端的合作伙伴，在中國生產中高端以上的重型卡車產品。

　　“未來中聯不搞簡單的多元化，但是我們在工程機械產業主業的周邊有自己的一個相關多元化，未來中聯重科把自己的這幾項工作做好，發展一定比現在更好。”孫昌軍說。