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聯合電訊社:?中聯重科為混凝土產業環保升級推出新舉措——“三位一體”構建全新商業模式

08/05.2013中聯

? ? ? 要做到一直被模仿,從未被超越的高境界,就要做到技術和多資源、多要素的有機融合,從而形成別人無法簡單模仿的核心競爭力。這需要一種戰略的洞察力,更需要一種戰略的勇氣和定力。


  中聯重科集建筑設備、材料、配套產業專家智慧,創新推出干混、商混、人工砂綠色環保節能成套解決方案(簡稱“三位一體”)。該方案集合了高等院校、協會、資深攪拌站專家的智慧,由人工砂生產線、后倉儲存上料系統、雙機雙控生產線、綠色環保商混工廠以及配方技術組成。具有免烘干、免摻配、零歐諾畝撈賾攀疲迪至寺躺繁=諛芎吞嶸沒в乃匭Ч槍謔狀吹娜掠理念和商業模式,代表了綠色、節能、環保的發展趨勢,倍受行業專家和先行者的青睞。


  根本性創新


  構建核心競爭力


  在同質化競爭日趨激烈,產能過剩日趨嚴重的商混產業,究竟什么才是別人無法模仿,無法超越的核心競爭力,這是一個老生常談的問題。有人認為是關系營銷搶占市場的能力,有人認為是布局站點、服務客戶的保障能力,還有人認為是技術領先、成本把控的管理能力。毋庸置疑的是,這幾種能力單獨拿出來,都不足以構成同行無法模仿的核心競爭力。如果沒有辦法開發出服務于目標客戶的超常能力,僅僅拓寬其目標市場群體,并沒有太多的價值。


  三位一體商業模式以商混和干混用戶群為基礎,掌控主要原材料機制砂的源頭生產供應,將新技術、新工藝同客戶供應服務能力有效匹配,在滿足客戶更廣范圍產品需求的前提下,實現了自身盈利能力**大化。這是一種服務目標客戶能力的根本性創新,具備新穎度和差異度高度結合的特點,堪稱混凝土產業領域**具前沿核心競爭力的商業模式。


  擇先機進入


  搶占產業制高點


  如果產品和技術對于客戶具有明顯的好處,那么早進入市場可以給企業帶來品牌和客戶選擇依賴性的雙重優勢,其他后來者要想超越這種優勢幾乎是不可能的。對于產業先行者來說,三位一體商業模式可以搶占產業制高點,優先獲取稀缺資源,構建行業領軍品牌形象等一系列競爭優勢。


  土地資源日益緊缺,地方政府對于商混建設用地逐漸收緊,然而對于機制砂和干混這樣的有利于資源節約利用,提高環境生態的項目,地方政府一直是采取積極鼓勵的態度。三位一體生產線的優勢還在于可將大量有色金屬工業廢渣尾砂、落地石材、建筑固體垃圾等制成符合不同產品個性化要求的高品質機制砂,實現工業固體廢棄物回收再利用,符合循環經濟發展要求。相比傳統攪拌站更能實現零污染、零排放、節能減排、綜合利用,電力能耗降低30%,真正實現節能環保的目的。干混砂漿的應用可提高建筑質量,降低工人勞動強度,是建設資源節約型、環境友好型社會的必然趨勢。


  造競爭壁壘


  布局盈利新藍海


  對很多企業,尤其是采用低成本戰略的企業,能否獲得成本領先優勢往往是決定其能否成功的關鍵。在目前的市場狀況下,干混和混凝土產業競爭的核心要素之一就是成本。而把控了主要原材料——砂的成本和質量,就意味著為產品拓寬了盈利空間。


  三位一體商業模式中生產出的連續級配碎石、砂和石粉,可用于干混和商混生產,也可以單獨出售,可實現原材料的完全利用,石粉實現零排放。由于采用了更高質量的機制砂,水泥的用量也可以減少,干混和商混的盈利相比業內更具競爭優勢。


? ? ? 一般來說,競爭對手很容易模仿企業的某項活動,但卻很難抄襲到價值鏈之間聯系,這正是一體化程度很高的企業更具競爭優勢和競爭對手難以仿效的原因。三位一體商業模式投資規模大,產業價值鏈一體化程度高,操作難度相比單純的干混和商混項目都要大,這也正是其他競爭對手難以跨越的競爭壁壘。


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